伊利荣获中国公共关系行业最佳案例大赛金奖
中国公共关系行业最佳案例大赛创办于1993年，是国内最早、历史最悠久的相关评选活动。 旨在表彰在公共关系领域具有突出贡献和模范价值的企业和组织。 伊利最终凭借其创新的跨文化管理实践以及在国际业务运营中的重要作用，从众多参赛企业中脱颖而出。
以人为本，拥抱多元文化
近年来，伊利加快国际化步伐，通过国际贸易、海外并购、投资自建、战略合作等多项举措，逐步构建了覆盖亚洲、欧洲、美洲、大洋洲的国际业务网络。
伊利的国际布局涉及面广，各国国情差异较大。 如何实现有效的跨文化管理和融合，成为伊利出海面临的挑战之一。 科学、有效、务实的跨文化管理对于提升伊利海外经营效率、实现长期稳定发展至关重要。
为应对国际化进程中的不同文化情况，伊利集团总部与海外子公司共同成立跨文化融合项目组，开展跨文化管理工作，以推动公司国际化业务。
为适应伊利全球战略目标，2020年伊利正式将“伊利文化4.0”升级为“伊利文化5.0”，在“卓越、责任、创新、和双赢”。 “伊利文化5.0”发布后，伊利在物质文化、精神文化等多方面大力推动“伊利文化5.0”的海外落地。
伊利文化5.0全球发布
在物质文化层面，以伊利泰国子公司为例。 收购泰国本土冰淇淋公司Chomthana后，伊利投入大量资金、资源和人才为企业发展赋能，全面改造工厂和食堂，将通勤巴士更换为空调巴士，打造“心”员工休息区的“安全岛”和宣传安全知识的“安全岛”，鼓励员工为公司发展建言献策，为员工未来发展提供平台，创造卓越价值。
在精神文化层面，基于当地文化习俗的跨文化交流也是不可忽视的环节。 每逢泰国泼水节、中国春节等传统节日，伊利泰国公司都会开展品尝传统美食、泼水祈福、书法祝福等中泰文化体验活动，增进员工对不同文化的了解。 此外，在公司重要活动期间，尽可能将当地习俗融入到细节中。 比如，伊利印尼工厂投产仪式后，伊利准备了当地庆祝重大节日的食品“姜黄饭”，供大家一起品尝。
伊利泰国子公司文化共识研讨会
此外，伊利还推出“文化表彰卡”，表彰优秀员工； 选拔和培训“文化大使”，定期向海外员工宣传伊利文化； 每年，伊利还组织全球6万名员工开展“拥抱多元、心连心”活动 以“融合、融合”为主题的“多元文化周”，文化周活动设立中国日、新西兰日、泰国日、印尼日、荷兰日，从“眼、耳、胃、心”四个维度，通过“线上+线下”的活动形式，营造尊重、包容、开放的文化氛围。
集中力量推动国际化发展
通过实施跨文化管理创新，大力弘扬伊利精神和核心价值观，员工对公司的认可度和满意度不断提升，形成推动公司发展的强大合力。
Mohammad Irfan是伊利印尼乳制品生产部的员工。 2020年1月加入伊利印尼乳业，通过努力成长为团队的技术骨干。 Mohammad Irfan表示：“感谢伊利提供的平台，我会珍惜来之不易的工作机会，希望公司发展得越来越好。”
伊利的海外发展也得到当地社会的认可和赞誉。 在印尼，伊利作为唯一一家本土中资企业荣获“企业社会责任特别成就奖”和“经济振兴杰出贡献奖”，并连续两次荣获“最佳品牌选择奖”连续年份； 在泰国，伊利是当地唯一的中资企业。 伊利连续三年荣获泰国食品药品监督管理局质量奖，今年荣获“最高质量奖”，连续四年荣获泰国“杰出劳动关系和福利单位”； 在新西兰，伊利荣获“最佳安全工作场所奖”、“最佳民众选择奖”、“新中跨境投资奖”等荣誉称号。
目前，伊利已在全球建立了15个研发创新中心和81个生产基地。 其全球合作伙伴横跨6大洲，分布于39个国家和地区，总数超过2000个。 其产品销往60多个国家和地区。 2022年，伊利将进一步提升全球供应链管理水平，实现境内外生产基地高效联动，国际业务收入同比增长52.2%。
伊利印尼子公司庆祝产品销售
近年来，伊利在企业文化建设方面屡获殊荣。 在2023年“中国文化管理协会企业党建和企业文化年会上”，伊利从全国800多家企事业单位中脱颖而出，一举斩获六大奖项，成为“企业文化优秀示范单位” “建设新时代”，为中国企业文化建设树立标准，贡献了伊利的思考、实践和经验。
随着企业走出去，如何实现跨文化管理是中国企业面临的重要问题，而伊利率先用实际行动回答了这个问题。 面向未来，随着公司国际化发展的深入，伊利也将吸引越来越多来自不同国家、不同肤色、不同语言的优秀人才。 以“全面价值领先”为目标，伊利将秉承“卓越、责任、创新、共赢、尊重”的核心价值观，构建具有伊利特色的企业文化体系，凝聚6万余人的力量全球伊利人，共同努力，朝着“全球乳业第一”的目标阔步前进。
