刘永好：转型阵痛之下企业如何活得更久

12月9日至10日，2023（第二十一届）中国商业领袖年会在北京举行。 本届领导人年会的主题是“向长期主义致敬”。 第十四届全国政协委员、新希望集团董事长刘永好出席并讲话。

刘永好在致辞中表示，近年来，各行各业都承受着一定的压力，尤其是新希望所在的传统农牧业，周期性强、风险大。

“向长期主义致敬。” 新形势下，面对转型阵痛，企业如何生存、生存得更久？ 刘永好分享了“三必须”和“三不要”的观点：

首先，我们要主动改变，拥抱不确定性，而不是消极怠工。 “因为我们不太可能改变不确定性，但我们必须主动去改变、拥抱它、接受它。在这种情况下，我们必须积极行动、努力工作，而不是躺着。” 他说。

二要坚定信心。 信心比黄金更重要，不要着急。 “信心没了，动力没了，投资没了，消费没了，精神没了，一切都没有了。所以，我们一定要坚定信心，不能着急。” 他说。

三要聚焦主业，调整产业结构，而不是走老路、犯错误。 “在困难和压力的时候，我们应该多思考，有系统的思考，发现自己的优势和劣势，及时做出调整。 我们应该使用一些数字化的东西还是新的思维？ 对于变革，我们是否应该引入一些年轻人，我们的组织变革是否应该更加积极？ 而不是遵循旧的方式，把事情搞砸，”他说。

刘永好强调，伟大的企业更容易在低谷时期出现。 有人说，新希望几十年来发展顺利。 面对如今极长的猪周期的底部，您是否感到焦虑？

“我们为什么要焦虑？” 他表示，新希望创业41年，经历了很多轮回，经历过很多风雨。 我们有准备，我们有工具箱，我们有回旋余地，我们有历史悠久的品牌，我们有年轻可靠的团队。 多年来，我们规范运作，注重风险控制，扎根民生，成长为世界一流企业。 虽然今天我们正经历着全行业最强的生猪周期的谷底，困难和压力显而易见，但我们相信时间的力量，相信伟大的企业能够从低谷期中脱颖而出。

“冬天将会过去，风暴将会停止，”他说。

刘永好说，他经常把企业比作一艘大船。 30年前创业时，他就提出“我们要走出大山，奔向大海”。 去年，创业40年后，我们再次提出“乘风破浪，继续航行”。 如今的新希望已经是一艘大船，年销售额突破2700亿。

“大船有优点，也有缺点。十年前我们就发现，大企业难免容易出现‘大企业’，问题很多，反应不够充分，特别是在周期和市场变化迅速发生的时候，大船掉头往往很慢。”而且转向不及时。”

但刘永好表示，今天，在一个漫长的周期中，他也发现了大船的好处。 不少企业纷纷表示需要“扭毛巾”。 毛巾拧起来的时候总会有水，有水就可以过去。 “相比之下，我们可能就像一条浴巾，因为40多年的发展让这条浴巾能够储存更多的水，有更多的扭转空间。船底更厚，风浪中的应急工具包也更多。”多年来积累的经验，如果你随便拿出一块财产，它可能是一件宝藏，而且可能会升值。”他说。

比如新希望的养殖体系比较健全，我们的房地产板块这些年也稳步发展。 我们已经连续五年获得了三条绿线，今年我们也成功发行了几只债券。 今年，新希望地产不仅保持整体盈利，净负债率低于30%等，这些都是应对周期的信心和宝藏。

“新希望不会倒下，我们不会平躺，我们不会着急。我们要坚持以新理念变压力为动力，进行新的战略布局。立足于我们的产业，我们一定要做强饲料和养殖两大领域。” 要做强做精，还必须聚焦C端，打造有优势的生态。”

刘永好还强调，组织必须更新。 未来属于年轻人。 一方面，新希望积极降本增效，实施适应公司战略发展的人员优化和成本控制。 新希望将继续发扬艰苦奋斗、艰苦朴素、拼搏勇敢的新希望文化。 此外，要大力培养年轻人，为集团未来发展储备生力军。

他最后表示，新希望将活到120岁。 发展之路是曲折的。 尽管今天我们面临更大的困难，但我们不会倒下。 任何不能打败你的困难都会让你变得更加坚强。

“我们已经走过了40年，我相信我们还会再走过40年。未来，我们还期待着下一个40年。这就是活过120岁的新希望。” 他说。

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