美国陶氏公司全球副总裁柯乐文和中国结缘1996年
记者：你有一个中文名字叫科莱罗万，你和中国的故事是从什么时候开始的？
科莱罗：那是在1996年，当时我在美国参议院。中国政府邀请美国代表团访华。于是，我和一些同事一起来到了中国。我们花了大约两周的时间走访了中国各地的许多城市。它确实引起了人们对该国的极大兴趣。大约15年前，当我加入陶氏并开始与我的中国同事密切合作时，我要求他们给我起一个中文名字，他们真的给了我一个，我非常喜欢这个名字。
记者：在您看来，近年来中国市场有哪些新的变化或趋势？
Coleman：我们今天在中国看到的情况与我们在美国市场看到的情况非常相似。也就是说，产品在不断升级，不仅在可靠性和耐用性方面，而且在服务人方面，更在回馈社会方面。因此，它对环境更安全，对人更安全，更高效，更有效。我们看到的产品差异化是陶氏非常擅长的利基市场。因此，我们很高兴在这两个国家看到这一点。
记者：您参加进博会的“获得感”在哪里？
Jonathan Coleman：我们进行了很多很好的对话，我们建立了良好的关系，我们有机会扩大与客户的关系并开发新的关系。从国外的角度来看，这很有趣，因为世界上没有其他平台能像进博会一样。因此，这是一个非常独特的机会，可以参加并展示我们正在做的事情，我们可以提供什么，以及我们如何服务和造福社会，任何负责任的公司都应该来这里。
记者：从你个人和整个公司的角度来看，你如何看待整个中国市场？
Jonathan Coleman：中国市场显然是一个巨大的、充满活力和不断增长的市场。我们从1979年进入中国市场时就知道这一点。我们已经融入了我们工作的华人社区。我们将自己视为社区的合作伙伴，回馈员工居住的社区和设施所在的社区。这就是我们长期以来一直在做的事情。我们希望成为这个社区的一部分，我们看到自己与中国一起成长，创造更美好的未来。
记者：陶氏是进博会的“老朋友”，参加进博会对贵公司的业务发展起到了怎样的作用？
科勒：我们每年都参加了六届进博会。在过去的六届进博会上，我们推出了70多种独特的产品和技术。在过去的六年中，我们与客户和产业链合作伙伴签署了30多项战略合作备忘录。这是陶氏公司在中国运营的重要组成部分，也是我们发展客户关系和更好地服务中国消费者的机会。
记者：贵公司在中国的下一步发展是怎样的？
Collerman：我们非常具体和细致地关注回收、可持续性和新能源。在美国，我们正在研究新技术，例如将小型模块化核反应堆与工业设施相结合，以减少或消除我们的碳足迹。我们称这一战略为“脱碳与增长”。根据我们对中国市场的观察，我们知道，与世界其他地区一样，这里也存在对可持续和循环产品的市场需求。我们很高兴能够为华人社区服务，华人社区非常重视回馈社区，同时知道如何关心民生。
