SHEIN：传统产业数字化转型升级的“SHEIN模式”

在数字经济中，产业数字化引领地位进一步巩固，对经济社会的贡献不断加大。 据中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展白皮书》显示，2020年我国产业数字化规模达到31.7万亿元，占GDP的31.2%。 其中，产业数字化占数字经济的80.9%。 可见，产业数字化为数字经济发展提供了重要支撑，也成为国民经济发展新动能的重要源泉，为我国实现经济高质量发展发挥了重要作用。国家。

长期以来，如何真正有效地推动传统产业数字化转型升级，一直是数字经济发展面临的一大难题，尤其是信息化程度较低的行业。 以服装行业为例。 传统服装行业属于劳动密集型行业。 大多数工厂不具备系统化、智能化的能力。 他们大多依靠手工、Excel、电子邮件等传统方式安排生产。 效率很低，不具备行业内的能力。 竞争优势。

SHEIN在刚进入这个行业时也遇到了这个问题。 然而，在时尚服饰品牌领域，SHEIN采用的是创新数字化与柔性供应链相结合的模式，即实时分析和跟踪流行趋势。 所有SKU都是从小订单开始，每个SKU一般起订量为100-200件。 如果销售趋势良好，订单会立即退回，但如果销售未达到预期，则会暂停生产，最终提高竞争力。 如今，SHEIN无论是作为服装品牌的影响力还是效率都在不断提升，被业界誉为“进化版的Zara”。 数字化柔性供应链涉及一系列上下游合作企业，包括服装生产制造工厂。 SHEIN提供的解决方案是自行开发一套数字系统工具。 通过前端实时掌握流行趋势和消费者反馈，SHEIN可以做出更准确的预测，以制定后续产品和产品线的风格、定位和规划。 进入生产流程后，每个款式的各个生产和质量管理环节的要求和标准将通过在线数字工具实时同步到每个供应商。 供应商将使用在线数字化管理工具进行生产订单和生产管理。 ，及时发现问题并进行调整。

SHEIN不仅向合作企业免费提供这套数字化系统，还为供应商提供运营管理、计划开发、生产下单、运营备货、质量管理等方面的日常及专项综合培训。斥资1亿元，为供应商工厂扩产改造提供资金、改造方案等支持。 除了直接的财政补贴外，SHEIN还对从前期选址规划到环境布局、生产流程等全流程进行赋能，这将进一步改善其供应商服装制造工厂的环境和配套设施，提高生产效率。

与SHEIN合作后，他们彻底转型为全链条数字化的数字化工厂。 基于按需供应，品牌的库存率可降低至低个位数，不到行业内其他品牌平均未售出库存水平的十分之一，最终提高产业效率，减少浪费，降低产品价格。

2019年成立的华高服饰就是其中之一。 华高服饰与SHEIN合作之初，恰逢SHEIN供应商数字化管理工具迭代，公司负责人张胜立即签约。 从库存管理系统到生产调度系统，张胜都是第一批种子用户之一。 他与SHEIN团队的研发团队保持密切沟通，及时反馈，将数字化工具迭代落地到各个业务环节。 张胜和他的团队也会定期参加SHEIN的培训和交流，解读背景资料、分析流行趋势、学习服装质量管理，真正提高备货精度、生产效率和产品质量。 2020年与SHEIN合作之初，华高服装厂一年产值约2000万元。 第二年，产值增长了五倍，攀升至亿元。

如今，SHEIN在自有品牌之外，继续深化平台战略，形成双引擎发展模式。 如今，这种工业数字化的“SHEIN模式”可以从服装行业复制到更多行业。 事实上，SHEIN还在全国500个城市推出了产业海外化定制计划。 在帮助行业将跨境电商引向海外的同时，也能通过数字化柔性供应链帮助更多行业升级，实现市场和用户需求。 生产供应，从而助力行业的长远发展，提高市场竞争力。

2010年开始经营家居生意的程泽斯是首批受益者之一。 起初，他专营不锈钢餐具，但赶上外贸浪潮让他赚到了“第一桶金”。 后来，受疫情影响海外订单大幅减少，成泽斯联系了SHEIN。 “虽然我们一直在向国外客户供货，但没想到海外TOC市场会如此繁荣。” 程泽斯通过SHEIN开始真正面向海外市场，并相信SHEIN灵活的供应链模式给他的家居事业带来了前所未有的体验。 “通过快速试款并上架，我们可以快速掌握和获取海外市场的消费趋势和流行元素，并主动开放资金。” 比如今年黑色星期五之前，程泽斯就通过与SHEIN买家的密切沟通锁定了目标。 受到海外圣诞节流行元素的启发，我们在原有餐具的基础上开发了圣诞公仔，形成产品组合，受到了海外节日囤货的消费者的好评。

无论是传统产业的转型升级，还是跨境电商的快速发展，越来越多的企业和商家开始加入SHEIN生态系统。 除了业绩增长之外，他们还通过学习柔性供应链提高了市场竞争力。 即使在SHEIN生态系统之外，植根于产业发展、通过业务不断带动和促进传统产业升级和综合能力提升的SHEIN模式也正在被更多行业借鉴和运用。