优德集团首创人牛留栓的人才观
围绕高条理人才建设的核心主题，优德集团首创人牛留栓结合个人的发展足迹和工作中的实践经历，就如何引才、用才、留才，以及如何推动高条理人才建设的途径和步伐，与各人进行了探讨分享。
牛留栓：
我已从事大健康行业二十余年的时间，毫无夸张地说，这个行业承载了我的努力和付出，曾给予过我磨难和机遇，最终也成绩了我的事业和价值。正是基于对行业发展前景的良好预期，以及对投身大健康财产的稳定热忱，我选择创建优德集团。在经营企业的十余年中，我深刻地领悟到，人才是企业发展的命脉，是企业核心竞争力的重要组成部门。正如总书记在发言中指出的那样，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。任何组织要发展，必须引进、用好高端人才，培养、盘活现有人才，切实做好人才管理工作。而企业要想获得人才优势，一定要有吸引人才的计谋、留住人才的措施以及人才发挥作用的机制。
优德集团高度重视人才工作，尤其是高条理人才的引进和利用，以及有潜力员工的发掘和培养。充实发挥企业优势，围绕“爱才、识才、用才、聚才”核心，树立科学人才观，着力打造一支规模强大、结构优化、素质优良的人才队伍，为企业的全面发展和优德集团的快速进步提供有力支撑。
牛留栓：引才——搭平台 拓渠道
围绕抓好“第一资源”的工作要点，突出高条理人才的重中之重，搭建并强化与高端人才相匹配的“引才载体”同样不容忽视。因此，在优德集团全面工作稳健推进的前提下，我已经逐步将精力和资源投入到一个全新的方向，开办了华医大康复研究院。我们致力于打造河南一流的研发机构，使研究院发展为国内外高条理人才施展才气和理想的重要平台。
除我本人之外，我也提倡、鼓励优德集团管理层和技术带头人，能够在兼顾本职工作的同时，通过多种途径、是非期相结合地进行学习深造。尤其是到高等学府进修，不但能够吸纳先进理念和掌握专业技术，加快个人发展步调，更是为企业发现、招揽优秀人才的良好渠道。别的，我们会以大气魄、大手笔面向国内外引进高条理人才，我也将利用更多的时间和精力，参访国内外科研院所，吸纳高精尖技术人才。
牛留栓：用才——优利用 促发展
优德集团作为大健康领域的领军企业，连续保持着对高端人才的关注和重视，一直把培养人才、吸引人才、留住人才作为企业发展的头等大事。在我们常抓不懈的努力下，优德集团营造了尊重知识、尊重人才、善待人才的良好环境氛围。
以人才优先发展的战略眼光，力求将高条理人才这一名贵资源发挥到最大效用。优德集团一贯坚持认真兑现落实人才引进的各项优惠政策，主动热情地为人才搞好服务，调动人才的积极性。而将拥有较高专业素养的高条理人才摆设到重要、关键岗位，以高条理人才为重要引领和重大支撑，则为组织的久远发展积蓄了后劲。在发展中更要尊重人才的发展规律和特性差别，因人而异、区别对待，在不迁就、不放任的前提下，尽量争取科学合理地使用和管理。
牛留栓：留才——强引导 重激励
企业内部需要有鲜明的人才导向，我们始终坚持要让引进的高端人才，能够在优德集团“干事有舞台，贡献有褒奖”。从政治、思想、工作、生活等各个方面完善政策，强化步伐，尽最大努力为他们营造尽快融入、潜心干事、不停进步的良好氛围。
优德集团在“情感留人、文化留人、报酬留人”人才战略原则的基础上，建立起完善的奖励制度，对在各条战线上做出突出贡献的人才进行表扬和激励。通过信任激励、职务激励、知识激励、情感激励、荣誉激励、金钱激励等方式，满足高条理人才、优秀人才在精神层面和物质层面的双重需求。而且充实发挥组织内外的舆论导向作用，鼎力大举营造鼓励人本领事业、支持人本领事业、资助人本领事业的环境氛围，让各类人才切实感受到，在优德这个舞台上，有希望，有奔头。
牛留栓：
开创“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才局面，需要在推动人才建设的途径和步伐方面连续不停地努力，尤其是高条理人才队伍的建设管理，更需要竭力做到以下几点：
营造环境，展现人文关怀
一要营造良好的工作环境。对优秀人才高看一眼、厚爱一分，把各人摆设到最能发挥专业特长、最有利于成上进步的岗位，努力为其发挥智慧才智创造良好的学术环境、科研环境和工作环境。
二要营造良好的发展环境。把有潜力、有能力的人才作为重点对象加强培养，对业绩突出、德才兼备的优秀人才及时提拔重用。不停加大各类人才的培训力度，拓展学习空间和渠道，保持高端人才“技术尖兵、前沿窗口”的地位优势。敢于放手、放权，给人才交任务、压担子，给予施展空间，使各人真正有职、有权、有责。
三要营造良好的生活环境。竭尽全力为高端人才、优秀人才解除后顾之忧的同时，更要及时掌握思想、工作、生活动态，不停提高管理和服务水平，把人才关怀落实到实际行动上。
完善机制，激发人才活力
人才工作是一项系统工程，要确保机制到位，不停完善保障步伐，最大限度地激发各类人才的创造活力。创新人才工作运行机制，确保人才工作健康有序运行；创新人才工作协调机制，在谋划发展时考虑人才保证，制定计划时考虑人才需求，研究政策时考虑人才导向，摆设工作时考虑人才步伐；创新人才工作激励机制，对贡献突出的给予奖励，对不能完成目标任务的予以淘汰。
高端引领，发挥动员作用
高端人才走在前头发挥引导和领军作用，是突出工作重点、统筹抓好各类人才队伍建设的需要。高条理人才作为模范标杆，对其用人适任、人尽其才，既可以开发人才、吸引人才，又可以培养人才、提升人才。这就要求高条理人才在搞好学术研发和工作实践的同时，要总结归纳、及时上报、加强宣传，把科技结果和实践经验转化为现实生产力，进一步发挥好示范、引领、辐射作用。同时，一定要注重对身边人的传、帮、带，接纳座谈会、陈诉会、办讲座等方式，为组织发现、培养一批业务骨干和优秀人才，为企业的人才队伍建设提赋予无穷力量。
