万科董事会主席:未来市场自身会产生向上修复动力

谈及目前的房地产市场情况，于亮认为，目前大城市的住房条件“平均”，城市按小城镇平均，大城市按小城市平均。 住房市场的需求已经从“有没有”阶段转向“好不好”阶段。

“目前，客户对住房的需求越来越多，类型也越来越多样化，但新需求的市场供给不足。” 于亮相信。

另外，从城市人口增长、改善、更新的需求来看，于亮预计未来住宅建设核心价值在1-12亿平方米，但今年预计新开工不足7亿平方米。 他认为，住房作为居民生活的基本必需品，不会消失，在长期被压抑后最终会得到释放。

“未来，市场本身就会产生向上修复的动力，就像今年的旅游市场一样，过去三年积压的需求和动能今年都会得到释放，压缩越严重，反弹就越有力。” ”。 于良说道。

谈到短期市场表现，于亮认为，市场积累的反弹动力和政策支持为复苏提供了一定动力。 8月份以来，政策努力释放了合理的住房需求，并取得了一定成效。

以国家统计局10月19日公布的数据为例。 9月份，一线城市新建商品住宅销售价格环比持平，同比涨幅扩大。 此外，一二线城市成交面积环比增长13.4%，10月上半月数据继续改善。

当然，不能指望政策能够一举解决所有问题。 于亮建议各地落实因城施策，根据当地市场情况更加及时调整，加快政策落地。 特别是在供给侧，可以采取更加积极主动的措施。

至于这个周期何时跨越，于亮并没有给出明确的时间表。 他坦言，行业阵痛的影响持续时间比预期要长，而且仍在持续。 阵痛的压力对每个人来说都是一样的。 对于各方来说都不容易，大家都在努力度过阵痛期。

常年跑马拉松的于亮也以此为比喻，将房地产市场的现状比作马拉松的“撞墙”阶段。 “如果你能活下来，就可以继续跑步。” 这个过程在经济上就是“新旧动能转换”，在房地产行业则意味着从过去单纯的规模发展向今天的高质量发展转变。

于亮指出，只有适应时代变化的企业才能在周期中生存下来。 对于万科来说，对于客户来说，就像消费行业一样，追求产品和服务的极致； 城市则向中心发展，变得复杂、综合。 为此，万科选择了开发、运营、服务并重的战略。 这其中的难点，首先是需要培养赚小钱、慢钱、血汗钱的能力，其次是商业模式能否实现闭环。

“城市永远不会结束，现在没必要太悲观，只要我们与客户、与城市同步发展，未来还是有很多机会的。” 于良说道。 （超过）