做对的事情和把事情做对，哪个更重要？

对于刚刚步入职场的我，听到这句话就像听到“一花一世界，一叶一菩提”一样 ，这讲的到底是啥啊。随着工作阅历的提升，做的项目数量的增多，踩雷频率的增长，渐渐地明白了那句话的意思。

有的时候，你付出了很大的努力，结果依然一无所获，有的时候你稍微动了一点点，可能就带来了很大的产出。之后我在带人时，最常说的一句话是：千万不要在错误的道路上越走越远 。事情不对，做的越多，错的越多。

但是呢，一个公司是由老板和员工组成的，有的时候员工有太多的想法，也会引起老板的反感，老板会觉得，这个员工没有按照公司的大战略方向去走，是很危险的一件事。

所以在做对的事和把事情做对上面，如何平衡是很考究咱们运营人的情商和智商的。

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初入职场把事情做对更重要

00后掀起了一股整顿职场的风潮，估计是没有经历过社会的毒打，总有一天会明白，整顿职场不过是玛丽苏小说罢了。

言归正传，一个刚入职场不久的小白运营，如何获得领导的认可呢?在你没有工作经验的情况下，别人评价你无非是这几个纬度：工作态度积不积极，工作能力是否OK，接人待物是否及格 。

这时还没有到考核产出的阶段，你让一个刚进公司的小白背2000万/月的业绩也不现实。

所以，作为小白运营，能拉分的几个项目，比如工作态度，这个很好做，无非是勤快点就是了。接人待物这个是自带的能力，行就行，不行就不行，勉强不来。

我遇到过那种不喜欢跟人打交道的新人，不管怎么带，就是跟别人玩不到一起，这个是无解的。如果你招的是销售岗，遇到这样的人就早点换掉吧。

工作能力放在最后说，这是考核权重占比最大的一块，没有工作能力，你把老板哄上天也没有用。我之前一个同事，很会做人，公司每个人对他评价都很好，长得帅，又体贴，但就是工作产出不行，结果试用期没过就被干掉了，光会做人没用 。

什么是工作能力？就是把事做对的能力。 老板让你去策划一个营销活动，你做完活动之后，出现了一堆问题，活动流程不顺畅，用户被搞得晕头转向;活动落地太仓促，预热没做到位，参加活动的人很少;还有活动中途出现重大运营事故等等。

试想一下，你交代别人做一件事，别人给你做得像一坨麻花(shi)一样，你还会让他做第二次吗?肯定不会了。没有人愿意被同一块石头绊倒两次，不能把事情做对的人，就是这块石头 。

那么如何把事情做对呢，如果大家接到一个从没接触的工作，首先要查找资料，请教会的人，千万别不假思索地就上了，不然结果很可能会挂的很惨。