2023脉脉MAX年度职场力量盛典：汽⻋⾏业竞争加剧

脉脉创始人兼CEO林帆

薪资增速放缓，2/3人才占比稳定，AI人才竞争加剧

《报告》显示，2023年，新经济人才将持续饱和，人才供需比将从2021年的0.32上升至2023年的2.04，平均2人竞争1个职位。 新能源汽车行业成为人才竞争强度最低的行业，人才供需比为1.77，从去年的第四位上升到今年的第一位。 这一变化充分体现了新兴产业强大的人才储备。 只有这样我们才能吸收能力。 受供需关系影响，劳动者“窗口期”拉长，一个月内找到新工作的求职者比例从春招期间的47.01%下降至29.63%。 同时，2023年劳动人口总体状况稳定，近三分之二劳动人口没有跳槽。

面对激烈的就业竞争，一些业内人才选择出国求生。 新能源汽车行业、新生活服务行业海外招聘需求持续增长。 其中，新能源汽车行业海外岗位需求2022年同比猛增249%，2023年同比猛增86%。新生活服务行业海外岗位需求同比增长55% 2022年同比增长50%，2023年同比增长50%。

尽管国内人才就业压力较大，但人工智能人才依然供不应求。 纯互联网行业成为新增人工智能相关岗位数量最多的行业，占比23.29%。 字节跳动以 4.03% 的招聘比例排名第一。 与此同时，人工智能人才的需求和工资不断上涨。 2023年TOP20高薪岗位中，以ChatGPT研究员、算法、深度学习、机器学习为代表的AI岗位占据10席，占据半壁江山。 ChatGPT研究人员以平均月薪6.7万元位列高薪榜第一。

AI大模型技术带来生产力提升，影响职场人的态度和选择。 《报告》显示，近四分之三的劳动人民已经开始在工作中使用AI工具，而且随着受教育程度的提高，AI工具的使用量也在不断增加。 大约85%的硕士和博士已经使用AI工具来共享工作。

AI大模型推荐的人才面试率为58%。 脉脉将在春季招聘中发布社交新产品

林凡预测，随着就业供需变化，AI大模型将逐渐颠覆职场。 未来，正常水平、闭环周期短的岗位将被人工智能取代，创新型、战略型人才将受到更多关注。 同时，大模型的应用过程对企业数字化提出了更高的要求。

古典观点与林凡不谋而合。 他认为，随着人工智能应用的逐步深入，未来将进入“技术替代”时代。 技术替代的路径将从最容易加工、沟通程度较低的岗位开始，从最容易数字化的行业开始。 职场人需要成为拥有“独特知识和深层次需求”的超级个体。 他们不再是固定员工，而是与企业建立“伙伴”关系，以“U盘”的形式参与组织。

中国职业生涯规划与个人发展专家经典

林帆认为，对于劳动人民来说，市场缺少的不是能力，而是机会。 劳动人民不仅要提高业务、提高能力，更要打造个人品牌。 对于企业来说，大模型时代，企业对人才的容错率下降，人才识别的准确性变得越来越重要。 中高端人才招聘的难点在于能力与意愿的匹配。

林凡透露，脉脉高聘将在2024年春招期间推出基于大模型技术的社交招聘产品。根据目前的测试数据，大模型在识别人才方面更加精准，推荐候选人的录用率58%，与HR人工筛选相似。 同时，大模型可以敏锐捕捉求职意图，帮助HR把握黄金沟通窗口。

人工智能对组织系统的改变是颠覆性的，它取代了一些工作岗位并创造了新的工作岗位。

面对AI技术给各行各业和职场带来的颠覆性变化，百川智能联席总裁洪涛也表示，职场人不需要焦虑，应该保持好奇和开放的心态。 每一次技术变革都会导致一些工作岗位消失，但同时也会创造许多工作岗位。 就像五年前一样，我们还不知道主播会是一个非常热门的行业。 第二件事是时刻做好改变轨道的准备。 谈到AI技术的发展，洪涛认为，大模型一定是未来的基础设施之一，未来也会持续发展。 长期前景乐观，但短期内创建超原生应用还需要时间。

洪涛 百川智能联席总裁

《经济学人商业评论》执行主编吴晨认为，大模型技术人人可用，此时会激发多种可能性。 平等权利的可能性会更高，但要小心数字鸿沟。 此外，他提醒道，“大型组织本来就是以执行力、效率、完成度为导向的。 未来，他们需要转变为以创新、挑战、实验、试错为导向。 这种定位要求我们重新认识，需要我们放弃以前学到的东西。”

脉脉副总裁彭家卓认为，人力资源领域有一种观点，“努力决定下限，选择决定下限”。 在大模型时代尤其如此。 AI大模型将进一步拉高职场中人类能力的下限，同时上限也将日益分化。

对于人工智能对职场的影响，首席组织官合伙人徐一峰持不太乐观的态度。 “很多工具推出的时候，告诉你可以提高效率，让工作和生活变得更好，但最后却发现大家都比较内向。大型模型也是如此，你用它们比用它们更好就能生存。”你周围的人。” 同时，他认为人工智能可能会对组织系统的变革产生颠覆性影响。 比如，随着人工智能带来效率提升、组织架构进一步扁平化，很多技术和管理岗位将会被取代； 我们不擅长的创新/持续学习变得越来越重要，使用AI的能力将逐渐成为企业员工的责任。 标准技能。 经典老师提到的“超级个体”的出现或将成为一种趋势，对如何有效协作和企业文化带来进一步的挑战。 从首席组织官的10大组织体系框架来看，公司的人才选拔、招聘和保留机制也将发生翻天覆地的变化。

北京大学汇丰商学院管理学教授张坤表示，人工智能技术将有助于大幅提高人力资源、组织管理等各部门的工作效率。 如果将人工智能技术运用到面试、测评、绩效考核等流程中，效率将得到大幅提升。 谁能更快地将人工智能应用到企业中，谁就能最先尝到人工智能的甜果。 当然，这也需要组织挑选精通AI运用的员工，并鼓励员工提高对AI的运用。

从左至右：脉脉副总裁彭家宗、《经济学人商业评论》执行主编吴晨、首席组织官合伙人徐一峰、北京大学汇丰商学院管理学教授张坤

现场还举行了麦麦高品MAX 2023年度“当之无愧”企业颁奖典礼。 荣获“年度雇主”、“技术人才焦点雇主”、“最受欢迎外企”、“职场实力雇主”、“应届毕业生喜爱雇主”、“最值得信赖人力资源企业”等奖项现场颁奖。