吴泳铭执掌淘天，找到新的航向也成为万众瞩目的焦点

12月20日，阿里巴巴宣布，阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴永明将兼任淘天集团CEO。 今后，吴永明将同时担任阿里巴巴集团、淘天集团、阿里云智能集团三个CEO职务。

随着市值被拼多多超越，阿里巴巴也正在被外界重新审视。 作为新一把手，吴永明面临着解决当前困难和规划未来的问题。 他将如何掌舵，能否带领阿里拨开迷雾，找到新的航向也成为人们关注的焦点。

戴珊完成她的使命了吗？

随着吴永明此次真正执掌桃田，前CEO戴善的行踪也引发关注。

蔡崇信在公开信中提到，戴珊作为阿里巴巴18人创始团队的一员，在淘天集团回归用户、回归互联网、回归全民淘宝的过程中，完成了自己的使命。 接下来，戴珊将协助成立阿里巴巴集团资产管理公司，“这是阿里巴巴转型后的新业务职能”。

戴珊曾被誉为阿里巴巴最有权势的女性。 她最后一次以桃田集团CEO身份公开露面是在双11阿里巴巴媒体沟通会上。 几个月前，阿里巴巴内部传出戴珊将辞去桃天集团CEO职务的消息。

作为11号员工，戴珊于1999年加入阿里巴巴，是“十八罗汉”之一。 她曾担任阿里巴巴和淘宝的人力资源高级副总裁，并先后担任集团首席人才官和首席客户服务官。

在阿里巴巴电商业务转型的关键时期，戴珊挺身而出。 2021年底，时任阿里巴巴董事长兼CEO的张勇发布内部信，宣布在大周期变化中进一步升级公司“多元化治理”体系。 作为集团总裁，戴珊将代表阿里巴巴集团负责“大淘宝”（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜、淘特、1688，共同组建“中国数字业务板块” 。

在阿里巴巴2021年投资者日活动上，戴山在介绍中国零售市场业务时，强调了“多终端战略”的概念，并将这一战略视为“中国数字业务板块”业务增长的关键。

回顾戴珊执掌阿里巴巴中国数字业务板块近两年的时间，从2022年1月1日开始，戴珊不仅重组业务线，加速后台淘宝、天猫的全面整合，还平台也停了。 GMV是一种以增长为导向的商业逻辑，将其带回用户和商家体验的轨道。

今年3月，阿里巴巴通过“1+6+N”组织改革，将业务拆分为淘宝天猫商贸、本地生活等六大事业群和多个业务公司，独立面对市场竞争。 此后，担任桃天集团CEO的戴山不仅成功实现了集团独立运营，还明确了“用户至上、生态繁荣、技术驱动”三大发展方向。

11月16日，根据阿里巴巴披露的最新季度财报（2024财年第二财季，对应2023自然年第三季度），阿里巴巴第三季度录得总营收2247.9亿元。今年。 与去年同期2071.76亿元的营收相比，实现了8.5%的增长。 如果按照阿里巴巴拆分的部门划分，报告期内桃田集团仍然是阿里巴巴的主要收入来源，贡献收入976.54亿元，占收入的43.4%。

对于此次调整，香颂资本董事沉萌向媒体表示，桃田集团乃至整个阿里巴巴都在进行深度调整，包括业务架构、组织架构等方面。 此次人事变动，意味着桃田集团将继续推进调整，不排除用更大的努力、更大的行动来扭转桃田集团在发展过程中的不利局面。

为什么是吴永明？

六个月前，阿里巴巴宣布张勇辞去阿里巴巴控股集团董事局主席兼首席执行官职务，蔡崇信和吴永明将分别接任董事局主席和首席执行官职务。 当时，吴永明不仅继续担任涛天集团董事长，还担任阿里云董事长兼首席执行官。

今年9月10日，吴永明正式出任阿里巴巴集团CEO。 他还担任桃田集团董事长、阿里云智能集团董事长兼首席执行官，确立了阿里巴巴作为“技术平台企业”的定位和方向。

值得注意的是，今年3月，阿里巴巴通过“1+6+N”组织改革，将业务拆分为淘宝天猫商务、本地生活等六大业务集团和多个业务公司，让其独立面对市场竞争。 但此后，鉴于各种不确定性，阿里巴巴集团宣布不再推动云智能集团彻底分拆； 盒马鲜生首次公开募股计划暂停，成为两次突然“回调”动作。

截至目前，吴永明已担任阿里云和淘天两大核心业务的CEO。 业内人士认为，目前，不再是各个业务各自为战，目前通过吴永明的核心作用，可以做到分而不散，集聚、连接资源，形成统一的指挥架构，或许能更好地激发各业务之间的协同。企业。 性和想象力。

作为马云早期创业伙伴“十八罗汉”之一，吴永明曾担任支付宝技术总监、雅虎中国P4P产品及技术总监、一淘网总裁、阿里巴巴网络技术有限公司总经理、现任阿里健康股份有限公司董事长。

1999年，马云在杭州创立阿里巴巴，吴永明成为第一个加入的程序员，写下了第一行代码； 在移动潮流盛行的时候，吴永明也发挥了重要作用。 当时，他积极宣传阿里巴巴。 产品的移动端流程； 此外，他在负责中国雅虎广告系统时，萌生了打造广告平台的想法，并付诸行动，打造了“阿里妈妈”。 这个数字营销平台仍然是阿里巴巴的重要利润来源。 来源。

从媒体报道来看，在阿里巴巴后期，吴永明逐渐转向收购业务，参与了多起重要收购。 此外，他还在杭州创立了远景资本。 20年来，他形成了技术员+企业家+VC的三重身份，是名副其实的“全能扫地机”。

短短六个月内，吴永明多次接手阿里巴巴核心业务板块，从集团、云到电商，这也体现了阿里巴巴内部对他的信任。

据光子星球报道，除了内部和外部的认可外，吴永明几乎完全接受了马云的决策。 据一位阿里老人士透露，他记忆中从未见过吴永明反对马云。 这意味着吴永明的“绝对忠诚”将大大降低马云的幕后运营成本，比如落实马云的“三个回报”。

去哪儿？

吴永明接任阿里巴巴集团CEO三个月，明确了整个集团的战略重点和优先选择，围绕主业做出坚定选择，同时全面推进管理团队年轻化改革。 ” 蔡崇信认为，吴永明同时出任阿里云、淘天一号，有利于以技术创新引领淘天转型，有利于保证集团对电商和云两大战略重点的统一指挥和高强度持续投入。 。

9月12日，吴永明接任阿里巴巴集团CEO的第三天，发表全员信，宣布确立两大战略重点：用户至上、人工智能驱动。 在此基础上，阿里巴巴将加大对三类业务的战略投入：一是技术驱动的互联网平台业务，二是AI驱动的技术业务，三是全球业务网络。

这也意味着用户至上和人工智能驱动两大战略重点将重塑阿里巴巴业务战略的重点，影响集团旗下三类业务领域。 一是互联网平台业务需要更加关注用户价值，满足多维度的用户需求； 第二，人工智能成为业务发展的新引擎，阿里巴巴必须在这个领域取得突破； 最后，阿里巴巴一直致力于业务全球化，帮助中国和全球中小企业在世界各地寻找商机。

11月16日，吴永明首次以阿里巴巴集团CEO的身份参加季度财务分析师电话会议。 当时他表示，将保持对核心业务的长期专注和高强度投入，确保产品始终紧跟用户需求并迭代演进。 ，保持长期的活力和竞争力； 对于非核心业务，我们将采用多种资本化方式，尽快实现资产增值。

吴永明对阿里云的战略方向做出了判断和选择，确定阿里云未来五年将实施人工智能驱动、公有云优先的战略，并对业务管理团队进行了大刀阔斧的调整。 在分析师电话会议上，他明确表示将“加大对核心公有云产品的投入”。

对于淘宝，吴永明也给出了明确的战略方向，坚持“通用”，实施价格权力策略，让价格权力渗透到平台上各个层面的产品，从白标到品牌产品。 吴永明的意图也很明确。 AI技术是一种手段。 为了实现价格竞争力，我们必须提供以消费者为中心的服务。

此外，吴永明还明确将1688、闲鱼、钉钉、夸克四个产品确定为集团首批战略创新业务。 他表示，上述战略创新业务在组织上将作为独立子公司运营，其业务将打破此前集团内部的定位限制。 阿里巴巴将以3-5年为周期持续投入。

据财经十一报道，有分析认为，吴永明带出这些产品，创新了针对年轻人和科技趋势的布局，为阿里巴巴的未来创造了更大的非线性想象空间。

值得注意的是，吴永明此前曾表示：“我们将坚决实施团队年轻化，让年轻的主要管理人员刷新经营管理团队，为更多阿里巴巴年轻人成为核心力量创造机制和文化环境。”阿里巴巴。”

在此次发给全体员工的信中，蔡崇信还提到，“接下来，我们将充分激活在基层培养出来的年轻管理团队，为年轻人营造创新环境。”

如今，阿里再次站在十字路口。

马云曾在内网上表示：“AI电商时代才刚刚开始，对每个人来说都是机会。” 面对新的机遇，有着深厚技术背景的吴永明左手抓用户，右手抓AI。 在AI带来的新变数中他能否取得成果尚不得而知。 但无论怎样，阿里巴巴都会有新的负责人带领的新团队、新战略，开始下一轮新的奋斗。

综合资讯来自财经十一、每日经济新闻、猎云网、北京商报等