饿了么启动“双百计划”携手100个零售品牌

11月17日，饿了么即时电商品牌商家大会在上海举行。 面对近年来市场需求的快速爆发和零售品牌持续加大的关注度和投入，饿了么在会上发布了平台在渠道建设和能力建设方面的多项前沿探索，并宣布了推出“双百计划”——携手100个零售品牌，两年实现100%增长。

(图)饿了么COO陈伟业发布“双百计划”

强化零售业态，以“生态”方式助推品牌成长

如今，越来越多消费者的观念不再局限于延迟满足、计划消费，而是即时消费、即时满足。 消费端的变化，也让越来越多的即时零售平台在更加多元化的消费场景中实现稳健增长。

中国商业联合会与饿了么联合发布的《2023即时电商发展白皮书》显示，近年来，即时电商连年保持两位数以上增长，年均复合2018年至2022年增长率达65%。市场规模继续扩大至5000亿元； 仅2023年前三季度，即时电商同比增速将超过40%，显着高于O2O家居整体增速（25%）和实物商品网上零售总额增速(8.9%)。

从市场数据来看，今年双11期间，饿了么也成为零售品牌寻求突破性业务增长的新战线。 2023年，参加饿了么双11的商家数量将同比增长50%。 仅双11单日，酒类、3C数码、服装鞋包、家电等十余个品类销售额翻倍，超过90%的合作品牌成交额突破历史峰值，近百个品牌成交额较去年翻倍。

“面对巨大的商业发展机遇，饿了么合作伙伴看到，即时电商是饿了么重要的战略选择，也是我们长期、坚定、持续投入的赛道。” 饿了么伟业首席运营官陈伟业在演讲《即时电商是饿了么重要的战略选择》中表示，即使按照最保守的估计，即时电商仍然拥有至少万亿的增长机会。

面对这一赛道，陈伟业表示，饿了么将继续以“生态”的方式坚定投入实时电商赛道。 从品牌经营管理的角度来看，它将聚合各种生态资源，寻求与品牌的共同成长。

(图)饿了么为伊利、蒙牛、联合利华等战略合作伙伴颁奖

“我相信很多品牌都能真切地感受到，如果说远场电商是一片红海，需要迎头刺刀，需要各种资源去争夺，那么在即时电商的赛道上，品牌依然拥有一席之地。拓展空间很大，两笔大笔资金，就能以小投入抢占布局，撬动蓝海市场的增长红利。” 陈伟业直言不讳地说。

饿了么副总裁、零售品牌中心负责人石全在现场表示，随着行业近三年的快速发展，饿了么目前已与近500个品牌深度合作，成功助力品牌月交易额突破1亿。 ，并与品牌一起创造了超过10亿的单品。

会上，饿了么宣布启动“双百计划”：通过不断帮助品牌拓展新的增量渠道、不断完善数字化商业能力和工具、提供各类生态服务——未来两年，饿了么将与100A零售品牌紧密合作，帮助品牌在饿了么实现100%以上的业务增长。

聚焦四大渠道、三大能力建设

发布会上，饿了么副总裁、零售品牌中心负责人陈艳峰基于平台在渠道和能力方面的最新探索和突破向业界做了系统发布。

例如，饿了么为品牌长期专注的大型商超渠道提供了更专业的商业数据工具、更高效的销售补贴营销工具、更聚合的联合营销模式。 这些可以帮助品牌更好地理解商业模式，提高营销补贴的效率，打通品牌、零售商和平台之间的联合营销资源。

对于中小型连锁和个体店铺，饿了么正在帮助品牌加速传统渠道的线上供应。 通过“云链”模式，实现线下、区域、门店的深度协作和统一运营。 此外，通过食品与零售的跨界营销，以及阳光市场、便利仓店等平台特色业务与渠道的结合，饿了么正不断为品牌商提供两大新的渠道业务增量。

（图）饿了么副总裁陈艳峰分享饿了么运营实践

在数字化运营能力建设方面，饿了么不断探索和升级工具和产品，致力于全面帮助品牌提升营销能力、产品联动和消费者运营能力。

会上，饿了么正式发布“星云盘2.0”产品。 通过对该品牌商后台产品的升级，品牌商可以更好地实现业务数字化、产品精耕细作、促销精细化、广告数字化智能化。 全面提升商户经营管理能力和效率。 同时，通过营销矩阵、零餐生态联盟、蓝天计划等项目，品牌方可以与饿了么进行更深入的合作，针对品牌复杂多变的情况，获得差异化的营销解决方案。 -不断变化的业务需求。 。

“消费者需求的变化比我们想象的要快。面对新的市场变化，我们将与品牌和生态系统一起不断探索，继续以更好的技术创新能力服务全球用户，并与我们的合作伙伴一起服务。”让我们共同收获更加可控、强劲、可持续的增长。”陈艳峰说。