李东生：中国制造业转型升级的必要性和意义
本次案例分享会由《哈佛商业评论》中文版与长江大讲堂联合举办。 邀请了TCL创始人兼董事长李东生、《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版联合出品人兼主编何刚、长江大讲堂。 工商管理学院景冰教授出席对话，从理论、实践、论证等角度探讨制造业升级的痛点、难点以及企业成功转型的决定因素，旨在为中国制造企业提供更好的解决方案。 有很多实际例子可以学习。
TCL成立于1981年，最初是一家消费电子公司。 经过42年的转型升级，目前通过TCL实业、TCL科技经营智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业。 具有全球竞争力的智能科技产业集团。 TCL的转型和转型离不开两个关键时间点：2009年TCL华星成立，TCL进军半导体显示行业，打造公司核心竞争力，初步完成从传统制造向科技制造的转变。 布局TCL华星多年后，TCL于2020年收购天津中环，开辟新能源光伏赛道，构建企业发展新曲线。
何刚认为，TCL制造业的转型升级，就是中国企业从粗放到精细、从低端到高端、从感性到理性的升级转型过程。 以TCL为代表的中国制造企业的转型创新值得从商学院和企业管理研究的角度不断梳理和总结。
TCL转型升级成为多个商学院案例研究的课题，其中长江商学院景兵教授指导了TCL转型升级案例的撰写。 他认为，企业转型升级没有现成的剧本，它告诉你哪条路是正确的。 必须建立在对行业的前瞻性把握上，这就要求企业管理者有敢于冒险的创业精神。 据了解，该案例还荣获2023年“拉姆·查兰管理实践奖大奖”。
当前，全球合作仍存在明显的区域化、碎片化、技术封锁等问题。 中国制造业受到技术、投资、贸易的综合压制。 外界希望在低成本竞争阶段打压中国制造业。 对于以TCL为代表的中国制造企业来说，推动产业转型升级不仅是企业发展的需要，也是助力中国制造业高质量发展的必然选择。 这是一件困难但正确的事情。
面对这样的问题和挑战，如何破局、寻找出路，也是摆在很多中国企业和企业管理者面前的难题。 但正如李东生近日在长江商学院毕业暨秋季入学典礼上所说：“企业不能平躺，也不能平躺，必须坚定信念，直面困难。” 在业内人士眼中，TCL的转型升级一路走来，我们也能清晰地看到中国制造向中国“智”造的演变。
