播客成喜马拉雅第一大赛道，2022年中文播客用户或超1亿人次

喜马拉雅高级副总裁秦磊在接受采访时表示，播客已成为公司今年增长最快的赛道。

“去年我们还不能说播客是第二大品类，但今年播客已经成为继音频故事之后的第一大品类。”秦雷说。 “我们相信三年后播客将成为喜马拉雅地区的第一大类别。”

从投资者的角度来看，高章资本创始人范伟峰认为，播客会带来年轻化的用户，也是一个增长点。 “只要是增长点，就一定值得做。”

为什么要做播客？

喜马拉雅并不是今年才开始做播客的，而是今年突然被外界认识到了。 秦雷提到，这是因为内部团队觉得已经到了一个地步，“我们需要和创作者一起努力，让更多人认识播客。” 价值，更多人会听播客。”

早在2021年，“播客是下一个内容创作趋势”的声音就已出现。 eMarketer数据显示，2021年中文播客听众数量达到8600万，2022年中文播客听众人数或将突破1亿。 据喜马拉雅今年5月发布的数据显示，其平台中文播客听众数量已超过1.6亿。

2023年初，JustPod发布的《2022中文播客新观察》报告显示，截至2022年8月，中文播客数量已突破2.5万个，三年增长超过150%。

报告中另一组值得关注的数据是：2022年中国播客用户中，89.5%拥有学士及以上学历，核心人群22岁至35岁的比例以及一线和新用户的比例一线城市均将超过70%，用户月均收入1.4万元。 播客受众年轻化、文化程度高，消费能力潜力巨大。

范伟峰从今年4月开始尝试制作播客。 目前，他的节目《老范谈创业》订阅量近5万，在财经领域享有盛誉。 他认为播客的优势之一是用户被提前筛选。 用户在听播客时，其实是准备仔细听一段比较长的内容，而且这些用户也是比较年轻、爱学习的群体。 。

范伟峰认为，播客将是下一个创意风口，但作为当时堪比广播的媒体，它不会是一个大风口。 但相比视频、公众号，播客的机会相对较多，成本和精力相对较小，回报也较大。

“时间成本很低，只需要两个小时，不需要太多准备，还可以远程录制，预约也很方便。” 范伟峰认为，创办播客相对简单。 前广告主、自媒体创业者江叉叉也告诉第一财经记者，他花了两个小时才制作了一集。 “也许播客在整个内容领域最有优势的一点就是制作门槛低。 ，不会占用很多时间，而且不用露脸，社会压力也会小很多。”

“事实上，播客仍处于红利期。” 江叉叉认为，随着未来创作者越来越多，做起来会更加困难。

范伟峰从4月份开始做《老范谈创业》。 他相信，今天要做到这一点，会比当时更加困难。 这是一个进入时机的问题。 “每天制作播客变得越来越困难。”

如何商业化

如果你想开播客，不可避免的问题之一是，你能赚钱吗？

从商业角度来看，广告是播客变现的主流方式，播客作为一种高性价比的选择也确实是一些品牌正在尝试的方向。 在2022年金投奖励活动中，波士顿咨询集团董事总经理、全球合伙人余晨奥曾表示，音频领域是一个相对流量价值洼地。 “就传输成本而言，音频的成本约为视频的几分之一，甚至十分之一。”

江茶茶观察表示，广告主也面临着一些压力，需要尝试一些新的渠道，为品牌探索一些可能性。 “大多数客户都会用很少的预算来尝试。”

对于播客来说，由于制作成本相对较低，因此回本相对容易。 范伟峰告诉第一财经记者，“《老范谈创业》要想变现，就必须盈利，广告商很多，不花钱。”

许多消费品牌也尝试创建自己的播客品牌。 耐克品牌播客《奈听》近日上线喜马拉雅。 声称不打广告的特斯拉去年建立了自己的品牌播客“Tesla GIGA”。 电台》，重点分享车主故事、特斯拉设计理念等内容。此外，天猫、辉瑞中国、滑雪品牌BURTON、麦当劳、泡泡玛特、户外品牌巴塔哥尼亚等都有自己的品牌播客。

喜马拉雅高级副总裁付海波认为，在很多品牌眼中，播客已经成为塑造品牌形象的重要方式之一，而不是传统意义上的广告渠道。 “对于像耐克这样的知名品牌来说，开设播客实际上很常见。 ，这说明播客在C端的影响力正在逐渐加深。” 据播客杂志统计，目前至少有165个品牌播客正在积极更新。

对于播客赛道未来的商业价值，秦雷表示，目前还在内部探索。 由于播客是UGC导向的内容，他表示喜马拉雅可能会参考YouTube来构建播客商业模式。 “有些播客可以直接进入喜马拉雅会员体系，继续沿用现有的商业模式。现在有些情感类播客已经打通了。第二类，我们鼓励一些播客卖单集。除此之外，我们还做播客销售。”

“因为播客整体来说还是一个比较新的事物，所以我们不能说播客的商业模式未来一定会占据哪个领域。 但目前我们希望构建一个相对混合的生态系统并提供一些能力。 最后，我们将看看播客可以在哪里扎根。 ，这更多的是一种生态逻辑。” 秦雷表示，播客商业化并不是今年第一个内部目标。 根据用户发展情况进行排名。 这件事还是一个比较早期的生态。 一旦太早去商业化就会产生负面影响。

喜马拉雅高级副总裁付海波认为，在很多品牌眼中，播客已经成为塑造品牌形象的重要方式之一，而不是传统意义上的广告渠道。 “对于像耐克这样的知名品牌来说，开设播客实际上很常见。 ，这说明播客在C端的影响力正在逐渐加深。” 据播客杂志统计，目前至少有165个品牌播客正在积极更新。

对于播客赛道未来的商业价值，秦雷表示，目前还在内部探索。 由于播客是UGC导向的内容，他表示喜马拉雅可能会参考YouTube来构建播客商业模式。 “有些播客可以直接进入喜马拉雅会员体系，继续沿用现有的商业模式。现在有些情感类播客已经打通了。第二类，我们鼓励一些播客卖单集。除此之外，我们还做播客销售。”

“因为播客作为一个整体仍然是一个相对较新的事物，我们不能说播客商业模式未来一定会走向何方。 但目前我们希望打造一个相对混合的生态系统。 我们希望能够提供一些能力。 最终，我们将看到播客所有者的处境。 生根发芽更多的是一种生态逻辑。”秦雷表示，播客商业化并不是今年内部的第一目标，“是排在用户发展之后的。” 这件事还处于生态系统的相对早期阶段。 一旦过早去商业化，就会产生负面影响。 整个生态系统完善后，播客的商业价值自然会扩大，释放出巨大的潜在能量。”