叮咚买菜实现连续四个季度Non-Gaap标准下的整体盈利
总体来看，叮咚买菜本季度保持了稳定的规模，再次验证了其稳定盈利的能力。
叮咚买菜还透露，本季度其总订单量环比增长6.0%，用户月均购买频率同比、环比进一步提升，其中月均购买频率进一步提升。绿卡会员刷卡频率达到6.9次。
具体来说，叮咚杂货上海区域本季度GMV环比增长7.8%。 江浙地区多项指标也在快速提升。 两个区域的GMV环比增长均超过13%，订餐用户数量持续扩大的同时，在连续四个季度覆盖总部费用后实现了区域整体盈利。
显然，华东地区稳定的盈利能力将为其全国业务的发展带来更大的保障。 目前，叮咚买菜还表示，将继续针对华北、华南区域进行相关运营优化，持续巩固规模和盈利能力。
稳定的规模发展和盈利能力背后，是叮咚买菜全链路供应链能力和系统能力不断提升的结果。
叮咚买菜今年上半年开始在长三角地区推进精细化运营，并持续提升服务端运营效率。 据了解，叮咚买菜持续升级城市分拣中心和前置仓的仓网布局，通过优化运力结构、建设智能调度系统、普及仓内自动化设备等精细化运营动作，确保合同履行。 流程效率和人工成本进一步合理优化。 本季度，前端仓40分钟内即时下单比例同比增长6.8个百分点，最短预约时间同比缩短14.3分钟。
也就是说，通过技术和运营能力的迭代，叮咚前端买菜仓库可以更快、更确定的时间将商品送到顾客手中，提升服务器端的用户体验。 这也带来了更好的成本优化效果。 本季度，其履约费用率同比优化3.5个百分点至23.3%； 仓库日均订单量同比增长6.6%。
如果说精细化运营的深耕，让叮咚的确定性服务能力成为实时社交零售基础设施之一，让消费者能够下单、收到所需的东西，那么从2021年开始，叮咚在商品和供应链端进行的改革，也赋予了叮咚买菜应对不断变化的消费者需求的能力。
在渠道产品日趋同质化、价格竞争成为主流的当下，叮咚买菜基于优质上游供应链开发的品质高、价格优、“性价比”高的自有产品已成为市场的竞争优势。深受消费者喜爱的选择。 继续选择这个平台的重要原因之一。
比如，就在本季度，叮咚买菜的产品研发人员意识到消费者尤其是南方食客喜欢吃手工制作、新鲜的面食，于是与上游供应链深度合作，定制开发了一款如纸般细薄的面条。 ，并能满足现场对自有品牌手工饺子的“清洁标签”要求。 他们不仅使用新鲜的食材，还严格控制盐和糖的使用，拒绝添加剂。 并且由于是通过与上游工厂深度合作开发的，减少了中间环节和不必要的成本，使得该系列产品更健康、更美味，而且价格更低。
其消费数据和用户反馈显示，这种足够接近在家新鲜制作的味道的“手工纸包”系列产品，已经取代了很多用户冰箱里的普通速冻饺子、馄饨。 该系列产品上市两个多月后销售额已突破1600万元。
在这个过程中，不仅仅是新鲜食材或者标准食品，叮咚买菜更大程度地完成了深入源头的动作。 现在消费者不仅“在叮咚上买菜”，还可以“买叮咚的菜”，初步建立了“想吃什么就去叮咚”的心态。 这正如公司年初呼吁业界在研发层面与上游合作伙伴进行深度合作，建立健康共赢的合作生态系统，共同为行业提供差异化产品。市场，服务不同消费者的需求。
目前，叮咚麦菜自有品牌涵盖调理菜、肉类、米粉、豆制品四大品类，其中不少产品现已可通过12家自营工厂进行研发和生产。 叮咚买菜形成了从加工到直接交付给用户的全链路闭环供应链，最大程度地保证了商品的供应、质量、价格和效率。
同时，叮咚买菜今年还大力优化产品结构，对产品进行精选和替换，将开发资源集中到大单品和大众化产品上。 通过精选的SKU、优质的供应链和规模销售，在保证质量的同时提高产品的价格竞争力。 本季度，叮咚买菜透露，月销售额超过500万的SKU数量较Q1增加10个，月销售额超过1000万的SKU数量较Q1增加3个。
要知道，在宏观经济形势更加复杂的今天，用户的消费意愿和偏好仍在发生着微妙的变化。 消费者在选择渠道、购买商品时的心态往往更注重“性价比”和确定性。 性追求。 基于此，整个零售行业需要适应充满挑战的新环境。 而以叮咚买菜为代表的方便食品零售，最终也将回归商业本质。
无论采用何种形式触达消费者，最终考验的是企业能否提供更确定甚至意想不到的商品和服务。 这取决于企业的供应链体系演进是否足够快、足够。 准确的。 目前，叮咚买菜的产品实力、服务实力和供应链系统能力已成为其发展的三大长期核心竞争力，能够应对不同阶段的环境和市场变化。
“我们用优质的服务为消费者提供最佳性价比的产品，同时我们也将利用我们的全链路供应链能力和系统能力，持续提升我们的运营效率和盈利能力。所谓‘守信出奇’，无论市场环境如何变化，我们始终坚定走在正确的道路上，从未改变。” 公司高管在业绩会上表示。
此外，本次披露中，叮咚买菜本季度经营性现金流净流入1.3亿元。 截至三季度末，现金及现金等价物、短期限制性资金和短期投资余额56.3亿元。
