IDC:数智供应链数字化转型京东云位居领导者类别

近年来，资源环境因素约束趋紧，制造业供给与市场需求契合度不高，产业链供应链稳定性面临挑战。 推动供应链数字化转型，是实现产业链、供应链深度互联、协同响应的关键。 然而，中国大多数企业仍处于早期阶段。 IDC研究显示，只有24%的企业供应链数字化转型达到复制集成阶段及以上，远远落后于56.3%的企业整体数字化转型水平。

报告聚焦制造业数字化供应链建设，对京东给予高度评价：“作为一家基于供应链的技术与服务公司，京东在该领域积累了领先的技术能力和丰富的实践经验。打造并夯实数字化、智能化社会供应链基础设施。”

从行业到行业构建数字化智能供应链新范式

数字化智能供应链是京东云提出的产业数字化转型方法。 这是京东20年来高效、创新、可持续跨越式发展验证和凝聚的完整能力体系。 它是京东旗下的一家新型实体企业。 开发及产业服务实践经验积累。 以供应链思维布局数字化转型，横向链接生产、流通、服务各环节，贯穿工业互联网、消费互联网全供应链。 它利用供应链能力服务数千个行业和最终消费者，显着改善社会。 提高协作和服务效率。

京东复杂的业务场景是打造数字智能供应链能力的天然“练兵场”。 报告指出，京东在零售端拥有丰富的客户和业务数据积累，具有天然优势。 现在这种零售端的数字化供应链优势正在向制造端转移。

在京东，超过85%的购买是由机器自动完成的。 利用运营优化、深度学习等AI技术，京东智慧供应链实现了数千万自营SKU在复杂供需场景下的精准预测、智能决策和高效协作，助力京东库存周转时间缩短至近30天，全球领先； 在物流场景中，亚一智能机器人仓储调度系统使拣选员与“迪朗”机器人配合，有效提升拣选效率三倍以上； 智慧服务场景，京东云智能客服累计咨询服务量超14亿次，大模型能力的数字人以不到真人1/10的成本入驻4000多家品牌直播间，带动GMV增长超过10亿元。

从“制造”到“智造”，开拓产业转型新思路

目前，京东云以数智供应链为引领，走出内部场景，深入行业场景，加速制造业转型升级。 报告指出，京东的重要优势之一是其强大的吸引数字供应链生态合作伙伴的能力。

在江苏常州，京东云打造了基于数字供应链的超级虚拟工厂，连接了1000多家工厂的7万多台设备，实现了区域产能与品牌企业制造需求的高效对接，消化了剩余产能合计15亿元。 、推动区域产业结构转型升级。

面对复杂的航空供应链，京东云为中航工业供应链打造了统一的航空装备供应链数字化平台。 所有供应商、客户、生态合作伙伴实现了信息共享、数据交互、业务协同，极大提升了航空供应链的效率。 效率。

海油供应链数字化平台年均承载业务运营1000亿元。 京东云还帮助中海油打造供应链数字化平台，管理2万多家上下游供应商，降低采购成本，服务中海油生产。 此外，双方共同打造的供应链计划协同优化、供应链采购动态优化入选工信部、国家发改委联合举办的2023年智能制造大会，财政部、国务院国有资产监督管理委员会、国家市场监督管理总局。 展示优秀场景。

青岛自贸区数字仓储平台借助京东云数字智能供应链，首创仓储流通全数字化模式，实现全数字化业务运营、高度智能调度感知、数字化库存标准、穿透式业务监管、远程化管理。库存实时查看、智能安全预警等功能降低了贸易的制度成本，让贸易融资更加便捷，推动仓储安全的数字化智能化和政府监管的智能化。

好风依靠其力量使波浪上升。 未来，京东云将秉承“从供应链到行业”的理念。 在保证自身供应链稳定可靠的基础上，积极赋能外部各方，持续实现技术创新，为千行百业打造数字智能供给。 链，将“更懂行业”贯彻到底。